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丹阳眼镜如何走出中低档市场-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:50:13 阅读: 来源:闸阀厂家

丹阳眼镜如何走出中低档市场

丹阳眼镜一直在中低档中徘徊,作为传统支柱产业,丹阳眼镜为什么会遭遇如此尴尬?怎么解决此类问题?

一,地方政府应建立严明的行业规范为丹阳眼镜作制度保障。在眼镜行业内建立统一的竞争机制、完整的评奖体系、先进的价值工程。政府有关部门应该重视眼镜产业品牌概念的培植,并筛选出一批骨干企业,在资金、技术、人才、服务等方面予以倾斜,引导企业通过走科技创新之路来做大规模,开发新品、提升档次。

二、 市场定位要向高点看齐。丹阳眼镜要想长足发展,必须重新定位。丹阳虽然市场做得很大,却只拥有中低档市场,加工类企业很多,很少有叫得响的品牌。没有核心技术,没有品牌,就缺少真正的竞争力。只有改变这种现状,才能撑起丹阳眼镜的一片蓝天。做品牌不是一朝一夕的事情。作为我们广大的眼镜企业要拿出一个详尽周密的规划来。要花时间精力打造自己的特色产品,在经营大众品牌的同时研发、推出高端产品,并向规模化、集约化方向发展,以利资源的组合共享。小企转型,大企并轨。

三、质量保障。市场要稳固,质量要先行。只有消费者认可我们的眼镜,信赖我们的眼镜,并最终形成消费依赖,镜企才能真正确立自己的品牌。试想一个企业常遭消费者投诉,或被媒体曝光产品不合格,那负面影响可相而知,即使你现在做再好、再大,也架不住三番两次的事件消磨。

四、服务保障。质量是根,服务是本。再小的商品也是商品。所以我们的眼镜售前要让消费者心理接受,售时要让消费者深入了解,售后要让消费者正确使用。使用中出现问题要即时解决,悬而未决只会激化矛盾,对当事双方都没有好处。

丹阳眼镜不能老在中低档中徘徊!我们不仅要做全国最大的生产基地,更要向品牌集中地迈进!一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做加工。作为全国最大的眼镜基地,丹阳眼镜企业必须严格要求自己,千万不能再出现类似的情况,这不但有损于基地这块大牌子,带来的负面影响也让人难以承担。

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