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【资讯】高端物业联盟求索一个时代的居住理念

发布时间:2020-10-17 01:54:23 阅读: 来源:闸阀厂家

高端物业联盟:求索一个时代的居住理念

当前,中国高端地产正处于历史上最特殊的时期。  政府的限购政策和宏观经济形势的不乐观,首先波及的便是高端住宅地产,销售瓶颈令国内一众开发商有苦难言。与此同时,社会变革和经济转型正趋深化,人们对“豪华”的追求不再仅止于表面,对高端物业价值内核的追问则正倒逼开发商重新调整其营销战略,理解并满足中国新财富阶层在居住理念和生活方式方面的新需求。  而一个由全国各个主要城市的顶级住宅项目开发商组成、以全球顶尖高端住宅专家为顾问,联合了国内外顶尖奢侈品和高端服务机构的联盟,或许能够给这些问题提供一个解决的平台。  2012年5月19日,中国国际高端物业联盟成立仪式暨全球高端物业精英论坛在北京方兴地产金茂府会所举办。参加成立仪式并加入联盟的项目阵容极为强大,包括观澜湖、星河湾·名门世家、鸿茂·八墅、钓鱼台七号院、方兴·金茂府、远洋·LA VIE、合生·霄云路8号、国信世纪海景、红玺台、银座领海公馆、金泰中心、荣禾·曲池东岸、莱茵湖郡等。  中国国际高端物业联盟秘书长、优博集团董事长单大伟和高端物业联盟理事长、星河湾集团董事、副总裁梁上燕分别在会上发表了致辞。而到会演讲的嘉宾不仅包括美国室内设计师协会创始人之一Kelly Gale Amen、欧洲2010及2011年度最佳建筑师大奖获得者Thomas Pucher,以及红点设计大奖获奖者Klaas Arnout;还包括鸿茂控股有限公司董事长刘斌、观澜湖地产集团总经理洪刚、方兴地产(中国)有限公司产品研发部总经理孙国栋、远洋地产集团远联公司总经理孔繁琢、合生霄云路8号副总经理周小芹等。  中国国际高端物业联盟孕育于这样一个中国地产史上的重要节点,因而深刻理解豪宅开发商目前对刺激销售的迫切需求。组织联盟会员深挖潜在客户资源、联手突破营销瓶颈自然成为了在联盟会员讨论中反复提及的话题。  据联盟秘书处人员介绍,联盟正式启动之后,会将联盟会员项目的资料进行收集和整合,编纂别册,以整个联盟的数据库为核心,进行针对性投放。还将通过与国宅大赏、游艇会和马博会等活动的嫁接,直接推动联盟会员的销售。  而从长期看,目前的市场低潮期也将是高端地产界反思而后重振、厚积以期薄发的关键时刻。联盟如何帮助会员了解高端人群的需求和偏好、借鉴全球高端物业的发展经验,也是成员项目特别关注的问题。  对此,联盟除了计划组织联盟成员对全球的顶级住宅进行实地考察外,还将与奢侈品品牌及高端俱乐部进行跨界合作,不断邀请与财富阶层接触紧密的专业机构,与开发商共同就财富客群的生活习惯、审美趣味和消费偏好进行研究。  无论精辟或老道,这场讨论都只是一个引子,中国国际高端物业联盟引领一个时代居住精神的宏大理想才刚刚展开;无论喧嚣还是浮华,中国的豪宅市场的史册已经翻到了第二卷,各路开发商打造中国豪宅新标杆的努力与求索,任重而道远。  中国国际高端物业联盟秘书长、优博集团董事长单大伟  我们在过去做高端活动、豪宅展和媒体推广的过程中有一个明显的感觉:开发商需要一个能够帮助全国的高端项目整合跨区域营销资源的平台。我们发现所谓高端物业都有两个属性,第一是投资属性,第二是跨区域销售的特性。  我们现在想做的就是把全国顶级高端项目的客群资源进行打通共享。我举一个简单的例子,北京霄云路8号和深圳观澜湖的客群不发生冲突,而是互补,深圳观澜湖的客户很可能还会在澳门买一套星河湾或者在北京买一套霄云路8号。组建这个联盟就是为这些很高端的窄众财富人群提供置业首选的集中平台。  高端物业联盟下属有设计委员会、采购委员会、营销委员会、物业管理委员会,因此可以为高端项目提供多方面的服务。这个联盟的成立一定要对项目的品牌起到巨大的提升作用,项目品牌提升了才能解决项目的信任度和销售力的问题。另外我们组建这个联盟也希望形成一个朋友圈子,搭建互补的资源平台。  鸿茂控股有限公司董事长刘斌  鸿茂·八墅用6年时间打造出46栋独立的建筑,这46栋独立建筑我们用3年时间做设计,现在已经在建设中。  我们提出的概念是亚洲的生活态度,我们很荣幸地入围了第十二届威尼斯国际建筑双年展,成为中国有史以来第二个入围的项目。  一方面,鸿茂·八墅在威尼斯亮相受到很多关注,使世界理解亚洲概念,这是我们一直以来所希望达到的目的。另一方面,看似是亚洲的概念和亚洲生活态度,但最终是回归到中国文化发源的问题。来自亚洲6个国家的不同背景的人,在我们亚洲生活态度主题的创作上几乎不约而同地对中国文化进行了思考。  究竟什么是亚洲生活概念,我们也不寻求一个明确的答案,只是使之成为一个关注的问题,不断地进行探讨。我们因此创办了亚洲生活态度论坛。  从文化到现实,鸿茂控股致力于独特价值的营造。我们的价值观是将艺术融入建筑,将艺术融入生活,创造拥有文化深度的生活方式,通过文化和艺术提升建筑的附加值。我们相信亚洲的生活态度将成为影响世界的亚洲生活。  方兴地产(中国)有限公司产品研发部总经理兼北京副总经理孙国栋  一般大家理解的奢华肯定是比较昂贵,资源比较稀缺。而所谓绿色,就应该是舒适度比较高,比较健康、环保,有一定的科技含量。我们做金茂府产品定位的时候,实际上也就是紧扣这两个主题,第一,把稀缺资源发挥到最大。第二,加入一些成本可支付的科技。以此来构建我们高品位,舒适,健康的一个产品理念。  金茂府的地段自不待言,尺度来讲,我们金茂府是一个标准的公寓,但是很多尺度超越了别墅生活的感受。  另外高端住宅最重要的一块,也是我们业主最关心的就是健康,生活在这个地方是不是很舒适,他的身体在我们的社区里面是不是得到了很有效的放松,是不是很健康。为了做到这一点,我们引入了很多绿色技术。比如新型的空调技术、置换式新风技术、地源热泵、非传统水源。  外观设计上,最重要的是通过建筑师的手创作一个作品,通过现代的一些设计和古代的历史文脉产生一些联系。我们自己常说营销叫传承经典,现代演绎,历久弥心。  合生霄云路8号副总经理周小芹  合生最近一直在推广高端生活模式。我们希望,作为一个高端项目,我们提供给客户的不仅是一个产品,不仅是一套房,而是更高的、更自然的、更健康的、更安全的、更互动的一种生活模式。  霄云路8号位处北京最大的城市公园,也是亚洲最大的城市公园朝阳公园的北侧,邻近着美国、加拿大、日本、德国等14国的驻华大使馆,这里拥有北京最好的教育资源和医疗资源。燕莎商圈也是北京最早的具有国际化氛围的涉外商圈。另外从风水的角度来讲,这里也是辽国箫太后的行宫遗址。项目可以看到整个朝阳公园的全景。  其实我们作为豪宅的开发商,一方面是要满足客户的需求。另一方面还应该去引导客户的需求。除了硬件,我们更希望给予业主生活方式上的附加值。因此引入了12大科技系统,还给所有的业主安排了私人助理、配置了保姆的行政公寓,还提供了私家酒窖、私人保险库等,项目还包括一个规模庞大、配套齐全的会所。  NSID/ASID(美国室内设计师协会)创始人之一 Kelly Gale Amen  室内设计最根本的是人和空间的互动,因为我们人生活在一个空间,各种活动都跟我们所居住的环境息息相关。  我的室内设计理念分三个方面,第一方面是建筑结构,因为一般我的项目都是和建筑师以及第三方客户来共同讨论,我设计的基础是整个建筑的框架。第二是功能的考虑。针对每一个客户的不同需求,我会帮助客户规划空间的使用。第三,我最后会把艺术品和陈设装饰品放在这个空间之内。这是我个人认为最有价值的地方,因为艺术品最能提高整个空间的品位。  设计源于客户的需求,但是我认为,不但要给予客户所需要的,也要给客户没有想到的,使其空间具有更高的附加值。现在全球一体化加深,文化差异在缩小,中国人的视野也很开阔,他们需要更加前所未有的设计和创意。  中国国际高端物业联盟理事长、星河湾集团董事、副总裁梁上燕  在过去的10年里,星河湾从最早期单纯做房地产,到与商界合作,现在与文化界、金融界、艺术界都有合作。这些资源我在2008年之后就开始分享给不同的好朋友。  我们组建这个联盟,希望从战术上跟大家一起共同探讨,突破项目的销售瓶颈;从项目上理顺中长期品牌项目的思路,两方面共同发力,共同打造中国高端物业转型期的服务平台。  在这里我希望借这个平台的成立,我们所有的高端物业一起共同凝聚更强大的力量,实现真正意义上的国际的联盟,打通我们彼此间的通路。我经常讲如果我们手中各自有一个项目,我们永远都只做自己,但是如果我们分享的是思想和营销资源,就可以从单个个体变成无限的强大,1加1肯定大于2,大于3.  我作为理事长,也希望尽所有的力量把20多年做高端物业的经验和资源跟大家进行分享。我希望我们共同将中国的美推向世界,让中国房地产企业,以及产业链上更多的企业、更多的人、更多的产品能赢得世界真正的尊重。  观澜湖地产集团总经理洪刚  我个人认为作为豪宅,科技、设计和艺术是必须具备的,但高端物业的核心应该是人文,是不可复制的人文。技术和设计都可以更新,每年都有新的潮流和新的发展,这些是动态的。而唯一不可复制的、真正具有价值的就是人文。项目本身的人文价值决定了这个项目是否真正是一个高端物业。  对高端物业的理解也不应该仅止于景观和自然资源,更多的是居住者、使用者内心的安全感。安全感来自于建筑和艺术的体现、来自于自然环境的享受、来自于安防系统的保障、来自于配套的完善,也来自于业主生活在社区中感受到的内心的放松。  我们观澜湖这些年的发展也说明,除了硬件的完善,我们最核心的是人文的塑造。这一切是由一个阶层、一个族群的生活中的一系列事件组成的。生活不但是建筑和艺术,更多的是在生活氛围中切身感受到的东西。在这个环境中,通过高端物业社区的平台,我们提供的不单纯是生活,不单纯是发展,而是一个综合的体验。  远洋地产集团远联公司总经理孔繁琢  除了硬件以外,能够支撑高端项目价值进一步提升的非常重要的因素,就是客户持续的参与和持久的投入。  这个环节当然包括在售前了解客户,因为顶级客户资源数量是有限的,他们不单纯是占有财富,对于生活和文化也有自己的理解。他们的参与对于价值和平台的提升和挖掘有非常重要的意义。  另外在建造和销售过程当中也要有客户的持续参与,我们可能会给客户一些修改的权利,这给我们开发商带来了非常大的困难,我想这也是只有高端项目才能实现的。成本当然是时间成本和开发商自身以及客户参与的各个成本相加,共同形成了高端项目的价值。  在客户入住之后,在未来几十年之内客户依然愿意居住在这个房子,在这个社区当中进行投入,包括情感和时间的投入,在硬件和软件方面帮助改进和改造,我认为这是构成高端物业最重要的价值标准,也是使高端物业区别于普通物业最主要的一个条件。客户的参与以及和开发商的互动的重要性未来会更加凸显。我想这对于我们传统的开发模式、开发资源都有一些新的挑战。  欧洲2010及2011年度最佳建筑师大奖获得者 Thomas Pucher  其实全球的豪宅项目都是相似的,有几个最基本的构成要素。  第一是位置。高端物业的地段有两个极端,要不然是城市的最中心,在最繁华的地段,要不然就是处于优越的自然环境中。第二是配套设施。好的豪宅会大力度地把植物和自然风光引入项目当中。第三是私人空间。现在社会节奏很快,人口密度很高,私人空间就显得更加弥足珍贵。第四是附加的价值。不管是历史价值还是当今的文化价值,都是豪宅项目很重要的内涵的价值。最后一点并不是长期以来豪宅的必要要素,但是确实是项目的未来的市场成功与否最重要的因素,那就是品牌的独特性。  过去中国的地产商习惯于通过对历史价值的依附来表现品牌的形象,来确定自我。这个阶段会出现一些仿照欧洲古堡或者庄园形式的豪宅开发项目。中国是一个非常现代化,发展特别快的国家,从欧洲移植过来的风格并不能很好地突显项目或业主的自我价值,这种风格实际上已经过时了。  比利时巴萨智能电子科技有限公司创始人、连续5次红点设计大奖获得者  Klaas Arnout  通过搭建以用户为中心的家居控制网络,我们可以根据用户的个性需求设置不同功能。之后再根据功能的需要,整合不同的设备应用于系统中。例如,在通道区域人们一般只做短暂停留,这样的场所就可以通过移动传感器控制灯光。这样的照明系统不仅增加了舒适,而且降低能耗。  而房间控制器除了控制温度外,还可以调光、设定场景模式、控制各种类型的电动窗帘,还可以用于控制中央音乐系统。  不管用怎样的控制方式去运用复杂的系统,都需要简单、直观。合格的智能家居系统必须能够满足较高的生活舒适度及灵活性。舒适性,意味着系统可以简单操控,如果系统使原本简单的生活更加复杂,则毫无价值。  问题不是高端物业项目未来的发展需不需要引入智能家居系统。而是当前建筑技术的复杂性已经使智能家居系统成为了必须的选择。留给人们思考的是,如何通过设计简单、友好的智能家居操控系统来成就高端物业的价值。

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